待我俩把各分公司药店和超市的代销数量也统计上来，问题就更加明显，剔除这部分大批量的积压，平均每名业务员手里竟然有将近九千的货物，相当于每人手里要有300个食杂、酒店和歌厅网点。
我俩反复地估量当时的状况，确认至少有将近200万的货款已经到了个人手里，抓还是不抓挺让人挠头。400多人啊，抓一个黄小霞就费了九牛二虎之力，而且是在自己的地头上，这要是去外地挨个查，还不知道要费多少周折。
即便是每个分公司敲山震虎地抓一两个数量大的，14个分公司走一圈下来也得半年多，或许那时先抓的分公司又故态发作，还得循环着重新来过。也就从这时候开始，我感觉到，朴宏图当初设计的大力公司独有的销售模式并非无懈可击，保健品这东西除了药店和超市之外，并不适合在其它地方经销。
1999年五一之前，由朴世民把关的一篇两万多字的市场分析报告，在我吭哧蹩肚的几个通宵的努力下出炉了，里面详细地阐述了全网点代销的利弊，配有大量的数据加以佐证。这之前，小鱼是很少动笔写东西的，以前每年的工作总结都是偷摸抄袭别人的，现在要前后呼应、有理有据地阐明一项非常重要的观点，纯属是赶鸭子上架。